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Commissioni OTA: quanto costano davvero Booking, Expedia e Airbnb

La percentuale contrattuale è soltanto l’inizio. Un metodo per riconciliare sconti, commissioni, pagamenti, payout e lavoro operativo fino al Net ADR e alla contribuzione.

Approfondimento operativo17 MIN DI LETTURAFonti ufficiali e riconciliazioneAggiornato 25 agosto 2026
Responsabili revenue e amministrazione riconciliano commissioni, payout e costi di una prenotazione alberghiera
In questo articolo

La percentuale contrattuale è soltanto l’inizio. Un metodo per riconciliare sconti, commissioni, pagamenti, payout e lavoro…

17MINUTI

Cosa troverai

Parti dal prezzo effettivamente venduto, senza contare due volte lo sconto.

A quali domande risponde

Quale voce del costo OTA vorresti riuscire a riconciliare meglio nella tua struttura?

CategoriaOTAGlossario54 termini
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La commissione indicata nel contratto non dice, da sola, quanto costa una prenotazione . Un hotel può leggere “15%” e sostenere un costo effettivo più alto per commissioni aggiuntive, sconti finanziati dalla struttura, pagamento, connessione e lavoro amministrativo. Può anche commettere l'errore opposto: considerare costosa una prenotazione intermediata che ha riempito una camera altrimenti vuota e ha prodotto positiva.

Per decidere non serve cercare una percentuale universale per Booking.com, Expedia o Airbnb. Serve ricostruire la singola economia di canale con un perimetro coerente:

  1. quale prezzo è stato realmente venduto;
  2. su quale base viene calcolata la commissione;
  3. chi incassa il cliente e come arriva il ;
  4. quali costi commerciali, finanziari e operativi appartengono alla prenotazione;
  5. quanto ricavo resta per camera-notte;
  6. quale rimane dopo il del soggiorno.

Lo studio della Commissione europea sulla distribuzione alberghiera distingue infatti commissione di base ed effettiva e segnala una difficoltà centrale: la commissione è direttamente collegabile alla vendita, mentre marketing, diretto e wholesale hanno costi che spesso non compaiono sulla singola prenotazione. Questa guida costruisce un metodo comune per confrontarli senza trasformare una media in una verità assoluta.

01 CAPITOLO

La commissione nominale non è il costo reale

La commissione nominale è la percentuale o l'importo contrattuale applicato alla base commissionabile. È il primo dato da registrare, non l'ultimo.

Il costo effettivo aggiunge gli altri costi attribuibili all'acquisizione e alla gestione del canale: commissioni per visibilità, fee di pagamento, di connessione, campagne interne alla piattaforma e lavoro operativo misurabile. Lo sconto finanziato dall'hotel va mostrato separatamente: riduce il ricavo venduto, ma non deve essere contato due volte come se fosse anche un pagamento all'.

Considera quattro importi diversi:

Importo Che cosa misura Errore frequente
Prezzo di riferimento Tariffa prima di una promozione finanziata dall'hotel Trattarlo come ricavo certo anche se nessuno avrebbe comprato a quel prezzo
Ricavo prenotato Prezzo effettivamente venduto, prima dei costi di acquisizione Dimenticare che include già l'effetto dello sconto
Ricavo netto di canale Ricavo prenotato meno distribuzione, pagamento e costi attribuibili Sottrarre costi con criteri diversi fra e diretto
Ricavo netto più degli extra meno di servizio Confonderla con l'utile finale dell'hotel

La non comprende automaticamente tutti i , gli ammortamenti o gli oneri finanziari della struttura. Serve a capire se quella vendita contribuisce a coprirli e con quale intensità. Sul lungo periodo, una strategia deve naturalmente sostenere anche la struttura dei costi complessiva.

Sequenza dal prezzo di riferimento al ricavo prenotato, al ricavo netto di canale e alla contribuzione, separando sconto, acquisizione e costo del soggiorno.
02 CAPITOLO

, e : prima identifica il modello

La stessa parola “commissione” può nascondere flussi molto diversi. Prima di calcolare, identifica chi incassa l'ospite, chi emette la fattura e se il arriva lordo o già decurtato.

Modello Chi incassa il soggiorno Come emerge il costo Controllo essenziale
/ La struttura incassa l'ospite L' fattura la commissione o la addebita separatamente Prenotazioni materializzate, cancellazioni, e imponibile della fattura
/ La piattaforma incassa l'ospite L'hotel riceve un netto oppure un lordo con separata Totale pagato dal cliente, importo spettante all'hotel, trattenute e valuta
host La piattaforma gestisce l'incasso e deduce la fee dal La fee appare direttamente nella transazione Base della fee, imposte escluse/incluse, altri costi e prezzo visibile al cliente

Booking.com documenta lordi, nei quali il partner paga la fattura di commissione, e netti, nei quali commissione e fee di pagamento vengono dedotte con relativa fattura. Expedia distingue , con incasso in struttura, ed , con incasso del viaggiatore da parte della piattaforma e pagamento alla struttura dopo il soggiorno. Airbnb usa per hotel e altri host professionali la struttura dedotta dal .

Nessun modello è automaticamente più economico. Il può ridurre alcune attività di incasso ma rendere meno evidente il costo se il gestionale registra soltanto il netto. L' rende visibile la fattura, ma lascia alla struttura il costo e il rischio del pagamento. La è semplice da leggere solo se prezzo, fee, imposte e vengono riconciliati sulla stessa transazione.

Fonti: Booking.com, payout lordi e netti; Expedia Group, modelli Collect; Airbnb, oneri di servizio.

Confronto fra agency hotel collect, merchant OTA collect e single fee host: flusso di incasso, prova principale e rischio di riconciliazione.
03 CAPITOLO

Qual è davvero la base commissionabile

Applicare una percentuale al fatturato camere mensile è rapido, ma può produrre un numero sbagliato. La base varia per contratto e può includere elementi che la contabilità interna separa.

Nei termini generali Booking.com mostrati alle strutture, il calcolo aggregato considera notti, prezzo camera, numero di camere e percentuale prevista dall'accordo. La base descritta comprende / o imposte di vendita equivalenti e può includere extra e supplementi offerti o accettati sulla piattaforma prima del , come pasti, extra persona, o . Il contratto specifico e la disciplina fiscale applicabile restano decisivi.

Per ogni canale registra quindi:

  • ricavo camera e trattamento dell';
  • tassa di soggiorno, specificando se è esclusa, incassata o riversata;
  • colazione, mezza pensione, pensione completa e altri servizi inclusi;
  • supplementi obbligatori o scelti prima dell'arrivo;
  • valuta di vendita, valuta di incasso e cambio applicato;
  • commissioni su , cancellazioni e ;
  • eventuali importi incassati per conto di terzi.

La regola non è sottrarre sempre le imposte prima del calcolo. È usare lo stesso perimetro economico quando confronti i canali e riconciliare il valore effettivamente usato dall'. Se la fattura applica la commissione a €1.000 e il interno la applica a €900, la differenza va spiegata riga per riga, non corretta con una percentuale media.

04 CAPITOLO

I quattro strati del costo

Un conto leggibile separa costi che hanno natura diversa.

1. Diluizione commerciale

Comprende sconti mobile, member rate, promozioni stagionali, pacchetti e vantaggi finanziati dalla struttura. Non è una commissione: riduce il prezzo venduto. Va confrontata con la domanda incrementale e con il prezzo che sarebbe stato realisticamente ottenibile senza incentivo.

2. Distribuzione e visibilità

Comprende commissione base, commissione aggiuntiva per programmi di posizionamento, annunci, fee transazionali del canale e altri corrispettivi contrattuali. Booking.com dichiara pubblicamente che le strutture nel Partner Program pagano una commissione più alta e che i risultati contrassegnati “Ad” sono pagati.

3. Pagamento e rischio finanziario

Comprende , costo effettivo della , , , costo del bonifico o del e differenze non riconciliate. Non usare una percentuale standard scaricata da un blog: rileva il costo dal contratto e dall'estratto del mese.

4. Connessione e operazioni

Comprende fee variabili di o , messaggi e assistenza, riconciliazione, contestazioni, caricamento contenuti e tempo dedicato alle eccezioni. I vanno allocati con una regola stabile e dichiarata, senza caricare tutto su un solo mese debole.

HSMAI include nel costo reale anche campagne, agenzie, widget, e e avverte che una prenotazione diretta non è automaticamente più profittevole. Lo stesso rigore va applicato a entrambi i lati del confronto: il diretto non paga una commissione , ma sostiene tecnologia, acquisizione e relazione.

Quando il prezzo visibile sull' risulta inferiore a quello del sito, il costo non va spiegato automaticamente con la commissione: prima occorre ricostruire , promozioni, tasse e redistribuzione. L'analisi dedicata alla disparità tariffaria fra OTA e sito dell'hotel separa queste cause dal .

Fonte: HSMAI, What is the True Cost of Distribution?.

Matrice dei quattro strati del costo OTA: diluizione commerciale, distribuzione e visibilità, pagamento e rischio, connessione e operazioni.
05 CAPITOLO

Booking.com: fattura, , programmi e cancellazioni

La percentuale Booking.com applicabile alla singola struttura si legge nell'accordo e nell'. Non va sostituita da un intervallo generico trovato online.

Il controllo mensile deve unire tre viste:

  1. prenotazione e ;
  2. riepilogo partenze e commissioni nell';
  3. fattura e movimento di incasso/.

La Payment Details API di Booking.com mostra perché la riconciliazione deve essere granulare: distingue importi da incassare in struttura, partner , fee, imposte e stato della riscossione. Anche senza integrare l', il modello suggerisce i campi minimi del interno.

Cancellazioni e

I termini generali prevedono commissione sulle cancellazioni o sui quando la struttura applica la . Se l'hotel rinuncia all'addebito o il metodo di pagamento non è valido, deve aggiornare correttamente lo stato entro la finestra prevista dal proprio contratto e dall'. Non basta non incassare: una prenotazione lasciata come penalizzata può restare commissionabile.

Questo tema è approfondito nell'articolo sulle cancellazioni tardive in hotel. Nel calcolo del canale, registra separatamente:

Programmi e visibilità

Un programma può aumentare o domanda, ma va misurato come un investimento distinto. Se combina sconto al cliente e commissione aggiuntiva, registra entrambe le leve separatamente. Il test corretto confronta date e segmenti simili, non il fatturato totale prima e dopo l'attivazione senza controllare disponibilità e domanda.

06 CAPITOLO

Expedia: , e

Nel modello Property Collect la struttura incassa il cliente. Deve quindi attribuire al canale anche il costo reale del pagamento, l'eventuale , il deposito, la gestione delle e il rischio di transazioni contestate. La valuta fatturabile può differire da quella locale: il deve conservarle entrambe.

Con Expedia Collect la piattaforma incassa alla prenotazione e l'hotel riceve i fondi dopo il soggiorno. Il progetto Updated rende disponibili il totale pagato dal viaggiatore e gli importi che la struttura deve ricevere o rimettere, anche nelle configurazioni gross e net.

Per evitare che il costo scompaia nel ricavo netto, salva almeno:

La percentuale teorica non chiude il conto. Il gate è: prenotazione, documento di e movimento bancario devono portare allo stesso netto, oppure lo scostamento deve avere una causale identificabile.

07 CAPITOLO

Airbnb per hotel: la va letta sul

Alla verifica del 25 agosto 2026, la pagina ufficiale sugli oneri di servizio Airbnb indica che la è obbligatoria per le strutture ricettive tradizionali, come hotel e , e per gli host che usano software di property management. La maggior parte paga il 15,5%; gli altri casi sono generalmente compresi fra 14% e 16%, mentre Brasile e Messico sono al 16%.

La fee è dedotta dal ed è calcolata sul prezzo notturno e sulle fee applicate dall'host, con esclusione delle imposte. L' sulla fee è inclusa quando applicabile. Airbnb può modificare le proprie fee secondo i termini del servizio: il dato dell'articolo serve a spiegare il modello, non sostituisce la transazione mostrata nell'account.

Il 29 luglio 2026 Airbnb ha inoltre comunicato che gli host collegati a non ancora migrati passeranno alla il 13 ottobre 2026. Il cambio rende necessario verificare il prezzo visto dall'ospite e il dopo l'aggiornamento: aumentare meccanicamente la tariffa può alterare competitività, sconti e regole del .

Per ogni prenotazione controlla:

L'articolo su Airbnb per hotel e Summer Release 2026 approfondisce requisiti, , integrazioni e test del canale.

08 CAPITOLO

Le formule per costo effettivo, e

Definisci prima il perimetro e poi mantienilo per tutti i canali.

in euro

Commissione base + commissioni aggiuntive + costo pagamento + fee variabili di connessione + costo operativo attribuibile

Costo effettivo in percentuale

÷ ricavo prenotato del canale × 100

Il ricavo prenotato è già al netto degli sconti finanziati dall'hotel. Se vuoi misurare anche la perdita rispetto a una tariffa di riferimento, crea un indicatore separato di diluizione commerciale. Non aggiungere lo stesso sconto una seconda volta al costo .

(Ricavo camere realizzato − costi di acquisizione, distribuzione e pagamento attribuibili) ÷ camere-notte effettivamente occupate

Usare le notti realizzate evita di premiare prenotazioni cancellate. Mantieni fuori tassa di soggiorno e importi riscossi per terzi quando non sono ricavo dell'hotel; tratta e altri tributi con un criterio coerente concordato con amministrazione e consulente.

della prenotazione

Ricavo camera netto di canale + netta degli extra − del soggiorno

Gli extra vanno inseriti con il loro margine, non con il solo fatturato. Una cena da €80 con €50 di non aggiunge €80 alla . L'Holistic Revenue Management aiuta a leggere camere, servizi e capacità nello stesso sistema decisionale.

09 CAPITOLO

Esempio ipotetico: stessa camera, tre acquisizioni

L'esempio seguente non rappresenta una struttura reale e non è un . Serve soltanto a mostrare un calcolo ricalcolabile.

Un soggiorno di due notti ha un prezzo di riferimento di €440. Una promozione finanziata dall'hotel riduce il prezzo venduto a €396. Per evitare doppi conteggi, i €44 di sconto restano nella colonna “diluizione” e tutti i canali vengono confrontati sullo stesso ricavo prenotato di €396.

Voce con visibilità Diretto da campagna Diretto da cliente di ritorno
Ricavo prenotato €396,00 €396,00 €396,00
Costo principale di acquisizione attribuito €71,28 €55,00 €4,00
Pagamento €4,75 €4,75 €4,75
Tecnologia e operazioni attribuite €5,50 €12,00 €12,00
€81,53 €71,75 €20,75
Costo effettivo 20,59% 18,12% 5,24%
Ricavo netto di canale €314,47 €324,25 €375,25
su 2 notti €157,24 €162,13 €187,63

Nella colonna , €71,28 rappresentano per ipotesi una commissione base del 15% più tre punti di commissione per visibilità applicati al ricavo di €396. Non è la tariffa di una piattaforma specifica. Nella campagna diretta, €55 di spesa pubblicitaria sono attribuiti alla prenotazione; se diventassero €90, il diretto sarebbe più costoso dell'. Nel ritorno diretto, €4 rappresentano una quota del costo e non “marketing gratuito”.

Se il del soggiorno è €60, la prima dei è rispettivamente €254,47, €264,25 e €315,25, al netto di eventuali extra. Ma manca ancora la domanda più importante: senza quel canale, la camera sarebbe stata venduta comunque?

Esempio ipotetico di confronto fra OTA con visibilità, diretto da campagna paid e diretto da cliente di ritorno su costo di acquisizione, costo effettivo, ricavo netto e Net ADR.
10 CAPITOLO

Quando un canale più caro può essere la scelta giusta

Il costo percentuale non decide da solo. Occorre leggere domanda, capacità e alternativa reale.

Bassa domanda e capacità altrimenti vuota

Una prenotazione con costo effettivo del 22% può essere utile se:

  • produce positiva;
  • non sottrae spazio a domanda più profittevole;
  • raggiunge un mercato che l'hotel non intercetta direttamente;
  • ha condizioni e carico operativo sostenibili;
  • apre una relazione futura gestita nel rispetto delle regole e della privacy.

Alta domanda e rischio di spiazzamento

Lo stesso canale può distruggere valore quando:

  • l'hotel avrebbe venduto la camera direttamente o a un costo inferiore;
  • sconto e commissione aggiuntiva restano attivi su date già compresse;
  • il soggiorno breve blocca una richiesta più lunga;
  • la prenotazione assorbe l'ultima camera di una tipologia strategica;
  • il programma genera volume ma peggiora e .

La domanda giusta non è “quale costa meno?”, ma quale inventario affidare a ciascun canale, in quali date e per quale segmento. Anche il canale diretto deve superare questo test: una campagna costosa su date già piene può cannibalizzare domanda che sarebbe arrivata senza investimento.

Per sviluppare il diretto senza limitarsi a tagliare le , serve una proposta coerente per prezzo, condizioni e relazione. La strategia Recorate per le prenotazioni dirette approfondisce questo passaggio sul piano commerciale.

11 CAPITOLO

mensile: riconciliare prenotazione, fattura e banca

Un utile parte dalla prenotazione e arriva al movimento finanziario. Eseguilo almeno mensilmente e più spesso durante l'attivazione di un nuovo programma.

Dati minimi da esportare

Quadrature da eseguire

  1. : stato, importi, e camere-notte coincidono.
  2. ↔ fattura: prenotazioni commissionate e basi sono spiegabili.
  3. Fattura/ ↔ banca: importo, valuta, data e trattenute coincidono.
  4. Programmi ↔ risultato: sconto e commissione aggiuntiva hanno prodotto domanda incrementale o migliore .
  5. Canale ↔ margine: costo effettivo, e sono calcolati sullo stesso perimetro.

Indaga gli scostamenti in valore assoluto e in percentuale. Una differenza di €40 su una prenotazione da €200 richiede priorità diversa da €40 su un mese da €200.000, ma entrambe devono avere una causale.

12 CAPITOLO

Soglie, piloti e responsabilità

Una struttura non deve inseguire una percentuale ideale valida per tutti. Deve fissare soglie coerenti con il proprio margine e con la funzione del canale.

Per ogni programma o definisci prima del test:

Assegna responsabilità chiare:

Ruolo Responsabilità
Revenue/distribuzione prezzi, inventario, programmi, incrementalità e soglie
Amministrazione fatture, imposte, , cambio e riconciliazione bancaria
Reception/booking stati, , carte, eccezioni e dati corretti nel
Marketing costo del diretto, campagne e con limiti dichiarati
Direzione mix canali, margine, rischio e decisione finale

Maria Petrosino cura per Revenue & Co. i rapporti con , agenzie e tour operator e la configurazione/formazione su , , e sistemi di pagamento. Il metodo operativo è quindi unire contratto, distribuzione, sistemi e amministrazione: nessun reparto possiede da solo il costo reale della prenotazione.

13 CAPITOLO

Domande frequenti sulle commissioni

Risposte operative per leggere commissioni, , sconti e costo effettivo dei canali.

Quanto prende Booking.com di commissione a un hotel?

Non esiste una percentuale pubblica universale valida per ogni struttura. La percentuale applicabile è quella dell'accordo e dell'; programmi di maggiore visibilità possono comportare commissioni aggiuntive. Controlla sempre fattura, base commissionabile e prenotazioni del mese.

Qual è la commissione Expedia per gli hotel?

Dipende dal contratto, dal mercato e dal modello o . Invece di usare un intervallo generico, riconcilia totale pagato dal viaggiatore, ricavo lordo contrattuale, , trattenute e effettivo.

Quanto trattiene Airbnb agli hotel?

Alla verifica del 25 agosto 2026, Airbnb indica per la maggior parte degli host nel modello il 15,5%, con altri casi generalmente fra 14% e 16%; per hotel e strutture tradizionali la è obbligatoria. L'importo effettivo va verificato nella transazione e nel .

La commissione OTA si calcola anche su IVA e colazione?

Dipende dal contratto e dalla base commissionabile. I termini generali Booking.com includono nel calcolo / o imposte equivalenti e determinati extra accettati prima del . Non estendere questa regola automaticamente ad altre : verifica accordo e fattura.

Uno sconto Genius o mobile è una commissione?

No. Se finanziato dall'hotel, è una riduzione del prezzo venduto. Deve essere misurato insieme all'eventuale commissione aggiuntiva, ma non contato due volte quando il ricavo di partenza è già scontato.

Le prenotazioni dirette costano sempre meno delle OTA?

No. Il diretto evita la commissione ma può sostenere pubblicità, , agenzia, , pagamento, e lavoro interno. Il confronto corretto usa lo stesso prodotto, le stesse date e tutti i costi attribuiti con il medesimo criterio.

Che differenza c'è fra ADR e Net ADR?

L' divide il ricavo camere per le camere vendute secondo il perimetro contabile scelto. Il sottrae i costi di acquisizione, distribuzione e pagamento attribuibili prima di dividere per le camere-notte realizzate. La definizione interna deve restare stabile nel tempo.

Quando conviene pagare una commissione OTA più alta?

Quando il programma genera domanda davvero incrementale, positiva e accesso a un segmento utile senza spiazzare vendite più profittevoli. Il test va chiuso o corretto se aumenta il volume ma peggiora , margine o sostenibilità operativa.

Fonti verificate al 25 agosto 2026: termini Booking.com; payout Booking.com; Expedia Property Collect; Expedia Collect; fee Airbnb; studio Commissione europea; HSMAI. Percentuali e basi dipendono dall’accordo e dall’account della struttura: verificare sempre contratto, extranet, fatture e payout.

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PAROLE PER DECIDERE

Glossario dell’articolo

Le espressioni tecniche della guida, spiegate nel significato preciso con cui vengono usate qui.

acquiring
Servizio di acquisizione dei pagamenti: il prestatore concorda con l’esercente l’accettazione e il trattamento delle operazioni per consentire il trasferimento dei fondi. È il servizio contrattuale, distinto dall’acquirer che lo presta.
ADRAverage Daily Rate
Ricavo camere diviso per camere vendute nel medesimo periodo. Non include automaticamente tutti gli extra né misura il profitto.
agency
Modello nel quale l’intermediario facilita la prenotazione e riceve una commissione; incasso e documenti vanno comunque verificati nel contratto.
APIApplication Programming Interface
Interfaccia con regole che consentono a software diversi di scambiare dati o richiedere operazioni.
attribuzione
Metodo con cui il risultato viene associato ai contatti o canali del percorso; non prova da solo il contributo causale di ciascuno.
audit
Verifica strutturata di dati, procedure o configurazioni rispetto a criteri dichiarati, con evidenze ed esiti documentati.
benchmark
Riferimento usato per confrontare risultati omogenei per periodo, mercato, struttura e metrica. Non è automaticamente un obiettivo da raggiungere.
booking engine
Motore di prenotazione che consente di cercare disponibilità, scegliere una tariffa e concludere una prenotazione online sul canale diretto.
channel manager
Software che sincronizza disponibilità, tariffe e prenotazioni tra gestionale e canali di vendita, nei limiti delle singole connessioni.
chargeback
Contestazione di un pagamento avviata tramite il circuito o l'emittente della carta, che può portare allo storno dell'importo.
check-in
Operazioni di arrivo e registrazione del soggiorno, con verifiche e adempimenti pertinenti.
conversione
Completamento dell’azione scelta come obiettivo, per esempio una prenotazione o una richiesta qualificata.
conversione valutaria
Trasformazione di un importo da una valuta a un’altra secondo tasso e condizioni applicati; può generare differenze rispetto al prezzo di partenza.
costi fissi
Costi che restano sostanzialmente invariati entro un intervallo di attività e un periodo definiti. Non significa che siano immutabili o che ogni canone mensile sia fisso.
costi variabili
Costi che variano al variare dell’attività considerata, come camere servite o coperti, secondo il perimetro definito. Non tutti crescono nella stessa proporzione.
costo di acquisizione
Costo per ottenere clienti o prenotazioni nel perimetro scelto, includendo le voci commerciali e operative attribuibili.
CRMCustomer Relationship Management
Sistema per organizzare dati, contatti e interazioni con clienti e potenziali ospiti, nel rispetto delle finalità e autorizzazioni applicabili.
extranet
Area riservata del portale in cui la struttura gestisce contenuti, disponibilità, tariffe, prenotazioni e impostazioni consentite.
Genius
Programma Booking.com rivolto a viaggiatori idonei, con vantaggi e tariffe secondo livello e struttura; per l’hotel sconti, combinazioni e costi vanno verificati separatamente dalla visibilità.
GSTGoods and Services Tax
Imposta sui beni e servizi prevista in alcuni ordinamenti. Il richiamo accanto all’IVA indica imposte sui consumi da verificare nel mercato e nel contratto applicabili, senza equiparare aliquote, regimi o basi imponibili.
Holistic Revenue Management
Approccio che coordina camere, altri reparti, costi e capacità per valutare il valore complessivo dell’ospite e dell’hotel.
Hotel Collect
Configurazione in cui l’ospite paga la struttura secondo le condizioni della prenotazione; la commissione del distributore è distinta dall’incasso dell’hotel.
IVAImposta sul Valore Aggiunto
Imposta sui consumi applicata alle operazioni secondo aliquote, regimi ed eventuali esclusioni previsti; non coincide con una commissione del portale.
late check-out
Partenza oltre l’orario ordinario concordata con la struttura, subordinata a disponibilità e condizioni.
loyalty
Insieme di iniziative di fidelizzazione che favoriscono il ritorno e la relazione con il cliente.
margine di contribuzione
Differenza tra ricavi e costi variabili attribuiti all’attività; contribuisce a coprire costi fissi e risultato economico.
merchant
Modello nel quale il distributore riscuote il viaggiatore e riconosce alla struttura l’importo previsto dall’accordo; non descrive da solo chi sostiene ogni costo o obbligo fiscale.
merchant fee
Corrispettivo applicato per l’accettazione o gestione del pagamento, secondo accordo e prestatore; è distinto dal modello distributivo merchant e dalla commissione di prenotazione.
metasearch
Servizio che aggrega e confronta offerte provenienti da più siti o canali, indirizzando verso il percorso di prenotazione disponibile.
Net ADRNet Average Daily Rate
Ricavo camere dopo le detrazioni commerciali definite, diviso per camere vendute; occorre esplicitare quali costi sono sottratti.
no-show
Mancata presentazione dell’ospite per una prenotazione non cancellata; conseguenze economiche dipendono dalle condizioni applicabili.
OTAOnline Travel Agency
Agenzia di viaggio online che mostra l’offerta dell’hotel e consente al cliente di prenotare tramite la piattaforma.
OTA Collect
Configurazione in cui il portale riscuote il viaggiatore e trasferisce alla struttura l’importo previsto, tramite carta virtuale o altro metodo; tempi e trattenute dipendono dal contratto.
paid
Diffusione a pagamento di contenuti o annunci, distinta dalla visibilità organica. Il costo della produzione del contenuto non coincide necessariamente con il costo di distribuzione.
payout
Versamento effettuato dal prestatore o dalla piattaforma verso l’esercente, da riconciliare con importi, trattenute e prenotazioni del relativo rendiconto.
payroll
Gestione e costo delle retribuzioni nel perimetro contabile considerato; il totale da attribuire a un’attività va definito con criteri coerenti.
penale
Prestazione concordata per un inadempimento o ritardo contrattuale; validità, proporzionalità e rapporto con ulteriori danni vanno verificati nel caso concreto.
PMSProperty Management System
Gestionale della struttura che coordina prenotazioni, camere, soggiorni e operazioni di reception, secondo le funzioni e integrazioni disponibili.
policy
Regole o condizioni dichiarate per un’attività, come cancellazioni o utilizzo di un servizio; il termine non ne garantisce la validità legale.
pre-autorizzazione
Blocco temporaneo di disponibilità sulla carta, distinto dall’incasso; durata, cattura e rilascio dipendono da circuito, prestatore e configurazione.
Preferred
Programma Booking.com per partner che soddisfano requisiti e accettano le condizioni commerciali previste, incluse eventuali commissioni maggiori; Preferred Plus è una variante distinta e non garantisce una posizione fissa.
price breakdown
Scomposizione del prezzo nelle sue componenti, come alloggio, imposte, supplementi e trattenute; serve a riconciliare totale e importo spettante alla struttura.
rate plan
Piano tariffario che combina prezzo, condizioni di vendita, servizi inclusi ed eventuali restrizioni per una camera.
Recorate
Nome del metodo Revenue & Co. che coordina offerta OTA e canale diretto valutando valore per l’ospite, condizioni e margine; non è uno standard tariffario universale.
refund
Restituzione di una somma secondo ragione, importo e flusso documentati; non coincide con la contestazione chargeback.
release
Versione o aggiornamento rilasciato da un fornitore software o piattaforma; non è il termine di restituzione delle camere in allotment.
remittance
Rendiconto che collega un versamento alle prenotazioni e spiega importi, trattenute, rimborsi e rettifiche; è necessario per riconciliare il bonifico aggregato.
report
Rendiconto organizzato di dati e risultati con periodo e criteri riconoscibili; reporting indica la relativa attività di raccolta e presentazione.
resort fee
Supplemento previsto per servizi o accesso alle dotazioni della struttura; inclusione nel totale e trasparenza dipendono da condizioni e obblighi applicabili.
revenue management
Gestione coordinata di domanda, capacità, prezzo e condizioni di vendita per migliorare il risultato economico della struttura.
room type
Tipologia commerciale che raggruppa camere con caratteristiche e condizioni di vendita comuni.
serviced apartment
Appartamento destinato all’ospitalità con servizi organizzati inclusi o disponibili; inquadramento e autorizzazioni dipendono dall’attività effettiva e dal territorio.
single fee
Struttura di commissione Airbnb addebitata all’host e trattenuta dal payout secondo le condizioni applicabili; non significa percentuale identica per ogni mercato o prenotazione.
VCCVirtual Credit Card
Carta virtuale usata per trasferire un pagamento secondo importo, valuta, attivazione e scadenza assegnati; non è la carta personale dell’ospite.