Revenue & Co. affianca proprietà e direzioni alberghiere quando serve trasformare dati, dubbi e criticità in decisioni chiare. Dietro ogni numero ci sono persone che ascoltano, coordinano e si assumono la responsabilità del percorso.
Il nostro lavoro nasce sul campo: domanda, tariffe, canali, organizzazione, fornitori e qualità del servizio sono parti dello stesso sistema. Per questo non ci limitiamo a consegnare un report. Traduciamo i numeri in scelte, definiamo chi deve fare cosa e verifichiamo che il lavoro produca un risultato misurabile.
Possiamo affiancare la struttura a distanza, coordinarne le funzioni oppure entrare direttamente in hotel con un mandato di direzione temporanea. La forma cambia; il metodo resta lo stesso.
“La strategia vale soltanto quando qualcuno la trasforma in lavoro quotidiano.”Revenue & Co. · Metodo operativo
Creiamo un linguaggio comune tra proprietà, direzione, reparti e fornitori. Così ogni scelta commerciale ha un responsabile, una scadenza e un criterio per valutarla.
Vincenzo Ianniello e Maria Petrosino guidano Revenue & Co. mantenendo il confronto diretto con proprietà e direzioni. Competenze complementari permettono di collegare strategia, distribuzione e operatività in un unico percorso decisionale.
Guida la diagnosi strategica, il confronto con la proprietà e la definizione delle priorità economiche e operative. Nei progetti che richiedono una presenza diretta può assumere la direzione temporanea della struttura per il periodo necessario alla riorganizzazione.
Il suo compito è collegare numeri, persone e responsabilità fino a rendere il progetto governabile.
v.ianniello@revenueandco.com →
Presidia distribuzione, OTA, disponibilità, regole di vendita e qualità dei flussi commerciali. Traduce la strategia in configurazioni, controlli e indicazioni operative comprensibili per la struttura e per i suoi fornitori.
Il suo lavoro rende coerenti prezzi, canali e processi di prenotazione, evitando che ogni reparto proceda per conto proprio.
m.petrosino@revenueandco.com →Non usiamo percentuali decorative o promesse generiche. Preferiamo mostrare il ragionamento, documentare le scelte e costruire un sistema che la proprietà possa comprendere e controllare.
Le decisioni partono da informazioni verificabili e da indicatori utili, non da impressioni isolate.
Ogni fase distingue ciò che è urgente, ciò che genera valore e ciò che può aspettare.
Quando il progetto lo richiede entriamo nei processi, coordiniamo le persone e seguiamo l’esecuzione.
Procedure, report e responsabilità restano alla struttura anche dopo la conclusione del mandato.
Revenue & Co. non vende gestione social, realizzazione di siti, servizi fotografici o produzione di campagne. Definiamo che cosa serve alla struttura e coordiniamo i professionisti incaricati affinché il loro lavoro sia coerente con obiettivi, posizionamento e canali di vendita.
Non tutte le strutture hanno bisogno della stessa cosa. La consulenza iniziale serve anche a evitare un progetto sovradimensionato o una soluzione troppo debole per il problema reale.
Obiettivi della proprietà, criticità, numeri disponibili, persone coinvolte e vincoli della struttura.
Individuiamo le cause principali e distinguiamo problemi commerciali, organizzativi e direzionali.
Definiamo attività, responsabilità, tempi, informazioni necessarie e criteri di verifica.
Misuriamo il cambiamento e lasciamo alla struttura procedure, strumenti e responsabilità più chiare.
Raccontaci la tua struttura e il risultato che vuoi ottenere. La prima consulenza serve a capire se e come possiamo lavorare insieme.
